Plano de Negócio x Planejamento Estratégico

Você sabe a diferença entre Plano de Negócios e Planejamento Estratégico?

Bem, duas ferramentas que, embora parecidas, com estudos iniciais de mesma direção, possuem aplicação em fases distintas de sua empresa ou negócio.

Plano de Negócio é o início de tudo, é quando "estudamos" todos os aspectos de uma ideia, seu potencial, mercado, quem é esse "negócio", quem serão meus concorrentes, quanto irei investir e se esse investimento será viável face o retorno financeiro x mercado do negócio. O Plano de Negócio é um estudo bastante complexo e profundo que serve para viabilizar o projeto de sua empresa/negócio.

Planejamento Estratégico é o complemento do Plano de Negócios, é a parte da execução, do fazer andar, fase de estudar e definir, frente as características do mercado e de sua empresa, as estratégias mais adequadas de como atingir seus objetivos, seus sonhos, previsões. Utiliza ferramentas de gestão, design de processos, definição de métricas, análise de problemas e os traduz em ações tangíveis ao longo do tempo para que os objetivos sejam atingidos, os custos reduzidos e as receitas alavancadas, além de mitigar os erros possíveis na linha do tempo e situações cotidianas.

Aí vem a pergunta, "Certo, mas na internet tem muito conhecimento sobre os dois e posso aprender e não gastar nada, para que irei contratar alguém para fazer esses planos e ter que pagar por isso?"

Concordo, porém, as duas ferramentas demandam tempo, conhecimento, experiência, pesquisa, estudos, background acadêmico...

Em resumo, até pode fazer por conta, porém, faça assumir também os erros, riscos, desperdícios, custos pela estratégia equivocada, perda de tempo, e nesse caso tempo... É dinheiro!!!!, como diz o velho ditado!!!

Ao contratar uma Consultoria nessas duas fases, você não estará tendo uma "despesa", mas sim, fazendo um INVESTIMENTO em um serviço mais do que tangível. Terá como parceiro transitório (sim, o consultor é uma figura transitória) em seu negócio. Normalmente, os consultores são profissionais especializados, com técnicas definidas, conceitos mais atualizados, com uma rede de contatos em universidades, empresas de ponta, tecnologia, experiência e que, seguramente já erraram muito na vida profissional, transformando esses erros em lições aprendidas e desenvolvendo métodos próprios e de valor agregado para oferecer um grau muito maior de assertividade no planejamento do seu negócio.

Os valores de investimento variam muito de negócio para negócio. Porte da empresa, número de funcionários, segmento de mercado, faturamento previsto, investimento previsto, dentre outros fatores.

Embora esse trabalho possa parecer intangível de início, o trabalho a ser realizado nos dois planejamentos é extenso, profundo, demanda horas e horas de análise, pesquisa, modelação, ajustes, estudos, formação acadêmica, extensões, parcerias, fora o treinamento a cada etapa ministrado ao potencial cliente para que, quando a fase de implementação finalizar, você tenha condições de dirigir seu negócio não somente na seara operacional, mas principalmente na seara EMPRESARIAL. É nessa fase que o empresário começa a caminhar por pernas próprias, experimentando o sucesso do negócio no dia a dia, sem a presença do fator transitório.

Logicamente, caso bata aquela saudade do Consultor, que muitas vezes culmina por se transformar em amigo pessoal, horas adicionais de consultoria poderão ser contratadas para ajudar no seguimento das ações, definição de estratégias adequadas e anualmente, a renovação do Planejamento Estratégico, ou ainda, convidar o amigo Consultor para mostrar o andamento do seu sucesso e tomar um bom e velho cafezinho!!!

Tem dúvidas ainda se o investimento vale a pena? Entre em contato com a FBF Treinamentos & Consultoria, mostre suas dúvidas, preocupações, dores, receios e vamos definir a melhor estratégia juntos.

Fábio Bedini de Faria

Consultor

FBF Treinamentos & Consultoria